我国十七冶深化学习体会“安全五矿”的中心内在和作业布置，充沛认清安全出产作业的极点重要性，坚持问题导向，强化底线思维，树牢红线认识。树牢“控危险便是保安全、控危险便是增效益、控危险便是促展开”的理念，在新年局面中抓紧抓实抓细安全防备办法，锲而不舍履行到全员、全过程、全层级，不断的进步安全危险防控才能，建造“安全十七冶”，为公司在奋力完成“一创两最五强”方针的高水平质量的展开供给刚强保证。

　　公司修订完善领导带班细则、安全职责清单、事端奖惩细则等安全办理制度，逐渐加强了办理流程的规范性。领导班子仔细实行分担范畴安全职责，深化一线职责片区展开带班查看，表现榜首职责人“头雁”作用，实在把安全出产职责和高压态势传递至底层，履行到项目。深化强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、渎职追责”要求，树立中层干部包保联责与和谐作业组机制，发布《安全办理才能实质进步实施方案》，对产生意外事端或呈现严重危险的项目经理进行调岗，经过安委会、安全作业会议、专题会议、作业例会等布置安全出产要点作业，安排履职不到位或问题杰出单位反省讲话等方法，充沛的发挥各层级主体作用，层层压实职责到岗到人，推动处理“上热中温下冷”顽症。

　　公司依据中冶集团“安全出产进步年”专项举动要求，拟定着力安全思维认识再进步、强化职责履行、推动专项整治作用再进步、强化防备化解严重安全危险才能再进步、推动实质安全水平再进步、推动安全办理部队质量再进步等六个方面17个要点作业任务，分解出50条具体作业举动，用最高规范、最严要求，防备确保安全出产平稳。公司以“专项问题专项办理”“显着问题要点整治”为指引，展开穿透式网格局大查看、“四不两直”式各级各类安全查看，促进各项安全办理制度及办法在项目一线落地生根，大力推动“数字十七冶”与“安全十七冶”的有用交融，推动安全出产规范化再晋级。“新春榜首会”上，公司深化遵循“根底办理进步三年举动”，着力“小前端、大后台”办理体系建造，强化安全办理上的水准进步举动的履行落地。

　　新春伊始，公司各级首先将进场安全教育放在复工复产首位，全方面展开“安全大讲堂”，由单位负责人、项目经理授课，并约请外部专家到现场辅导。为进步日常安全教育成效，各项目遴选在日常施工出产活动中安全实质过硬、安全行为表现杰出的一线作业人员，展开“一线工人上讲台”活动，举行“美好生活从安全开端”主题比赛、警示教育等，鼓励全员自动打好安全出产保卫战，在心思、思维和行为上构成自我安全认识，在作业中尽力营建安全环境气氛。